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ESTUDIOS Y DESARROLLO

CURSOS DE COACHING

Definición: ¿ Qué es Coaching ?

El coaching es una relación profesional que ayuda a las personas a producir resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios u organizaciones, ayudándoles a cerrar la brecha entre dónde están ahora y dónde quieren estar.

El coaching es desbloquear el potencial de una persona para maximizar su propio rendimiento. Les está ayudando a aprender más que a enseñarles.

El coaching implica la creencia de que el individuo tiene las respuestas a sus propios problemas dentro de él.

IMAGENES DE COACHINGEl entrenador no es un experto en la materia, sino que está enfocado en ayudar al individuo a desbloquear su propio potencial. El enfoque está muy en el individuo y lo que está dentro de su cabeza.

Un entrenador no es necesariamente un individuo designado: cualquiera puede tomar un enfoque de entrenamiento con otros, ya sean compañeros, subordinados o superiores.

La habilidad clave del coaching es hacer las preguntas correctas para ayudar al individuo a trabajar en sus propios problemas.

El término coaching se deriva de la palabra húngara “kocsi” que significa “transporte” que lleva el nombre del pueblo donde se realizó este modo de transporte por primera vez.

Mucho más tarde, en la década de 1830, se usó como una palabra de argot en la Universidad de Oxford en Inglaterra para significar un instructor o entrenador que llevó a un estudiante a través de un examen.

El primer uso del término en relación con los deportes se produjo en 1861. Hoy en día, el entrenamiento es un término ampliamente utilizado para describir el proceso utilizado para transportar a las personas desde donde están hasta donde quieren estar.

La esencia del coaching es:

  • Para ayudar a una persona a cambiar de la manera que desee y para ayudarla a ir en la dirección que desee.
  • El coaching ayuda a una persona en todos los niveles a convertirse en quien quiere ser.
  • El coaching crea conciencia, faculta la elección y conduce al cambio.
  • Desbloquea el potencial de una persona para maximizar su rendimiento. El coaching les ayuda a aprender en lugar de enseñarles.

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Coaching Personal

Él puede ayudarte a encontrar tu enfoque y alcanzar tus metas

Un entrenador personal trabajará con usted 1: 1 para identificar sus objetivos específicos, fortalezas y áreas de oportunidad. A medida que desarrollas una relación con tu entrenador, obtendrán una comprensión más profunda del curso de acción que mejor se adapta a tus objetivos, personalidad y puntos fuertes.

Como resultado, su entrenador personal puede proporcionarle estrategias comprobadas y planes personalizados para ayudarlo a obtener los resultados que busca.

Si quisieras ser el mejor futbolista del mundo, nunca lo intentarías sin un gran entrenador, ¡y la vida real es mucho más exigente que el fútbol! Es por eso que un entrenador personal es tan esencial para transformar sus sueños en realidad.

Muchos de los atletas, celebridades, presidentes ejecutivos, ejecutivos, empresarios e incluso políticos más exitosos utilizan el coaching personal para mejorar su vida y desarrollar sus carreras.

Estas personas ambiciosas ya saben que el éxito es algo que nunca es estático; No importa cuánto éxito haya logrado, siempre tiene el potencial de lograr mucho más.

Ya sea que hayas llegado a una meseta o simplemente no estés seguro de cómo avanzar, un entrenador personal puede ayudarte a llevar tu vida al siguiente nivel.

El entrenador personal tiene la capacitación, la experiencia y la habilidad para ayudarlo a ganar más dinero, llevar una vida más productiva y, en última instancia, encontrar más satisfacción. Ya han alcanzado el éxito y pueden ayudarlo a alcanzar sus metas también.

Su entrenador personal sabe que la mejor motivación proviene de la comunicación orgánica y natural. Él o ella le entrega información crítica de una manera que tiene sentido y se puede convertir fácilmente en acción.

Su entrenador le ofrecerá un enfoque de apoyo, pero objetivo a medida que progrese, convirtiéndolos en una persona de confianza a la que puede recurrir en momentos de conflicto o estrés.

Tu entrenador personal te hace responsable. Como un entrenador personal para tu vida en general, tu entrenador personal te empuja de manera saludable, te ayuda a tomar riesgos de manera razonada y bien informada y te motiva a lograr más de lo que siempre soñaste que podrías tener por tu cuenta.

Una vez que comience a trabajar con su entrenador personal, aprenderá a tomar medidas efectivas y concentrará sus esfuerzos en lo que realmente importa.

Coaching Empresarial

El coaching empresarial es un proceso utilizado para llevar un negocio desde donde está ahora hasta donde el dueño del negocio quiere que esté.

Un coach de negocios ayudará y guiará al propietario de la empresa en el crecimiento de su negocio ayudándoles a aclarar la visión de su negocio y cómo encaja con sus objetivos personales.

Ajustar la visión empresarial a los objetivos personales del propietario del negocio es un paso que a menudo la mayoría de los coaches de negocios pasan por alto, ya que a menudo solo se centran en los objetivos comerciales. Al hacerlo, están omitiendo los objetivos del propietario de la empresa por completo.

El propietario de un gran negocio busca entender por qué alcanzar metas de crecimiento comercial es importante para ellos personalmente y el impacto que tendrá en su vida.

Después de todo, el propietario del negocio en última instancia determina la velocidad y la pasión en la que se cumple el objetivo (si es que lo tiene).

Y si no está vinculado a los sueños, objetivos y planes personales del propietario del negocio, no hay una razón importante por la que llegar a ese objetivo de negocio es crítico.

Después de aclarar a dónde le gustaría a un dueño de un negocio llevar su negocio, el coaching de negocios ayudará a establecer estrategias y priorizar qué objetivos y estrategias son necesarios para ayudar a que el negocio se acerque más a su objetivo.

Un coach de negocios se reunirá con el propietario de la empresa regularmente, ya sea semanalmente o mensualmente, para mantenerlos al tanto de los compromisos adquiridos durante la sesión de coaching anterior.

Coaching de Vida

El coaching de vida es un enfoque ampliamente mal entendido.

Algunos consideraron una forma moderna de consejería, otros consideraron una costosa tía de la agonía y, por muchos, un producto de la actitud de los estadounidenses para perseguir el sueño proverbial. La verdad no podría ser más diferente.

Un coach de vida es alguien que busca empoderar a otros ayudándoles a hacer, cumplir y superar objetivos tanto en su vida personal como profesional.

Un aspecto clave del coaching en la vida es la confianza.

A menudo, las personas que usan un coach de vida carecen de confianza en sí mismas y se encuentran en una rutina o rutina que carece de placer o emoción.

Su autoestima es baja o el desafío que enfrentan es demasiado alto. Un entrenador de vida esencialmente busca reinstalar la confianza vacilante de un individuo y asegurarse de que tengan la capacidad para estar a la altura de su potencial.

Se pueden usar tres palabras para describir lo que hace un entrenador de vida:

  • Dirección
  • Empoderamiento y
  • Mejora

Dirección, es el coach de vida que proporciona las herramientas y el apoyo para que alguien amplíe su perspectiva y abra su mente, lo que les permite alcanzar sus objetivos.

El empoderamiento depende en gran medida del individuo para darse cuenta de su propia autoestima y confianza en sí mismo que, por una razón u otra, ha disminuido.

Y mejora en el sentido de que un individuo irá desde donde está hasta donde quiere estar, para alcanzar su objetivo.

Coaching Ontológico

El coaching ontológico consiste en generar cambios en la “forma de ser” de un coachee. La forma de ser de un ser humano no es un estado fijo, sino uno de cambio continuo y el rol del Coach Ontológico es trabajar con los demás para diseñar una forma de ser que el coachee evalúe que les sirva mejor.

Hay ciertos aspectos que encapsulan el ser de un entrenador ontológico e incluyen:

Servicio

Un entrenador ontológico debe tener la perspectiva de que deben servir a las personas que entrenan. El coaching ontológico no se trata del ego del coach, sino de la entrega de valor al coachee. Un buen coaching es solo un buen coaching si el coachee lo dice.

El respeto

Es imperativo que el entrenador ontológico trate al cliente de una manera que no viole su dignidad.

Esto significa que un coach tiene el permiso explícito del coachee para entablar conversaciones sobre la forma de ser del coachee y los lugares a los que pueden ir esas conversaciones. Asegurar el permiso continuo es un imperativo de nuestro enfoque del Entrenamiento Ontológico.

Integridad

La confianza es la piedra angular de todas las relaciones y un Coach Ontológico garantiza que desarrollen confianza con su coachee.

El coach ontológico debe ser evaluado por su coachee como sincero, competente como coach, experto en hacer y cumplir sus compromisos y teniendo en cuenta los mejores intereses del coachee.

Confidencialidad

Con el fin de construir efectivamente la confianza dentro de la relación de coaching, el tema de la confidencialidad debe ser sacrosanto.

Todas las conversaciones con el coachee deben permanecer confidenciales a menos que el coachee dé permiso para que un asunto se discuta con otros.

Esto puede significar que el entrenador ontológico a veces tiene que lidiar con otras personas que sienten que tienen derecho a escuchar acerca de las conversaciones de entrenamiento.

Por ejemplo, esto podría aplicarse a un gerente de una organización que está pagando la factura y cree que esto les da derecho a conocer los detalles de las conversaciones.

Uno de los mayores desafíos en el coaching puede ser mantener la confidencialidad, pero sin él la confianza sufrirá y la relación de coaching no funcionará.

Entendiendo tus limitaciones como entrenador

Son capaces de reconocer cuándo pueden dañar a un coachee y tienen la capacidad de interrumpir una conversación o contrato de coaching cuando no evalúan que tienen la competencia para manejar las preocupaciones o el estado de ser del coachee.

Un coach ontológico también consultará con frecuencia a su coachee en relación con el valor del coaching. Si el entrenador no siente que está proporcionando tanto valor como debería, entonces deberían expresar su preocupación por su coachee, pero la última palabra pertenece al coachee. Ellos saben mejor lo que necesitan.

Conversación no directiva

Los entrenadores ontológicos les brindan a sus entrenadores la oportunidad de desarrollar nuevas formas de observar y actuar, pero no dan dirección.

Hacerlo es asumir que el coach sabe qué es lo mejor para su coachee y, en consecuencia, disminuye el respeto mostrado.

A veces, los Entrenadores ontológicos se comprometen a compartir distinciones en los dominios del lenguaje, la emoción y el cuerpo y pueden invitar a sus entrenados a considerar nuevas formas de observar o actuar, pero esto siempre debe ser una invitación que puede ser rechazada por el coachee.

La competencia del coaching ontológico

El coaching ontológico se basa en una interpretación de un ser humano en tres dominios: lenguaje, emociones y cuerpo. Un coach ontológico experto es experto en observarse a sí mismo y a otros en estos dominios y también a intervenir en estos dominios para cambiar su forma de ser o la de su coachee.

Un coach ontológico también comprende la dinámica de los patrones de conversación en los que los seres humanos se involucran y es capaz de emplear hábilmente esos patrones en su coaching y ver agujeros en el patrón donde un coachee declara que está manejando una ruptura de manera ineficaz.

Coaching Coercitivo

¿Cómo te ganas el respeto de tus jugadores? No hace mucho tiempo, la mayoría de los entrenadores creían que la mejor manera de ganarse el respeto era ser un disciplinador severo, impasible e implacable que ordenaba a la gente como un sargento de entrenamiento militar tradicional.

Estos entrenadores creían que se debía exigir respeto a sus atletas. Así que les dijeron a las personas qué hacer y usaron amenazas e intimidación para que lo hicieran. Creían que cuanto más duros fueran con sus atletas, más los respetarían.

A este estilo de liderazgo de “comando y control” hemos llegado a llamar entrenamiento coercitivo. Utilizamos el término “coercitivo” principalmente porque los atletas siguen a estos entrenadores no porque quieran, sino más porque tienen que hacerlo para que puedan evitar ser torturados física o mentalmente.

El problema con el enfoque coercitivo es que las personas deben ganarse el verdadero respeto, no imponérselas. Los entrenadores coercitivos obligan a las personas a seguirlos por miedo.

Hacen que los atletas les teman castigándolos, avergonzándolos y gritándoles cuando cometen errores o rompen las reglas. Si bien sus atletas a menudo cumplen con sus órdenes, los entrenadores coercitivos no son líderes legítimos.

Funcionan más como dictadores, intimidadores y maestros de la manipulación que pueden ser obedecidos, pero no son respetados. Este enfoque dominante y negativo puede funcionar a corto plazo, pero a la larga lleva a personas que se sienten desanimadas, perseguidas, humilladas e incompetentes.

No es sorprendente que los atletas pronto se resistan y resientan a los entrenadores coercitivos.

Para obtener una mejor imagen del enfoque coercitivo, imagine el siguiente escenario: Después de una fuerte derrota ante su equipo rival, su director atlético aparece de forma extraña en su vestuario con una mirada enloquecida en sus ojos.

Frente a todo tu equipo, comienza a gritarte a todo pulmón: “¡Eres un entrenador tan terrible! No puedo creer algunas de las decisiones estúpidas que tomaste al final. Perdiste el juego por nosotros.

¡Si no ganas la próxima semana, te despediré y traeremos a alguien aquí que realmente puede entrenar!”. Luego, sale disparado y te deja a ti y a tus atletas aturdidos. ¿Cómo te sentirías y responderías después de tal diatriba?

Afortunadamente, muy pocos directores atléticos serían tan poco profesionales como para hacer tal cosa.

El escenario hipotético es totalmente inapropiado y probablemente tendría un efecto desastroso para todos los involucrados.

Si este enfoque coercitivo es tan espantoso para un director atlético que lo use con un entrenador, ¿por qué entonces tantos entrenadores siguen usando el enfoque coercitivo con sus atletas?

Quizás porque el estilo de entrenamiento coercitivo era algo efectivo hace años, principalmente porque los atletas automáticamente respetaban la autoridad de su entrenador.

Si un entrenador dijo “Salta”, los atletas saltaron, sin hacer preguntas. Algunos entrenadores prosperaron en esta era debido a su enfoque duro, dominante y duro.

Sin embargo, al igual que la sociedad evoluciona y cambia continuamente, también lo hace el tipo de entrenamiento al que los atletas responden mejor. El estilo de entrenamiento coercitivo, que una vez pareció funcionar, ha dado paso a un estilo más efectivo.

Este enfoque, que llamamos coaching creíble, ha evolucionado porque las personas ya no respetan a los líderes solo por su posición o título, pero ahora creen que los líderes deben ganarse su respeto.

Coaching Ejecutivo

El coaching ejecutivo puede ser considerado de manera diferente por diferentes personas. Si bien todavía puede haber algunas personas para quienes el concepto de “coaching” puede tener connotaciones de remediación, en su mayor parte, esta idea obsoleta se ha quedado en el camino.

El coaching ejecutivo está ayudando a los principales ejecutivos, gerentes y otros líderes identificados a realizar, aprender, mantenerse saludables y equilibrados, y guiar eficazmente a sus equipos para alcanzar con éxito los objetivos deseados y superar las expectativas individuales y corporativas.

Permitir a los líderes desbloquear y liberar todo su potencial para que aporten mayor valor y abundancia a las personas y entidades a las que sirven.

Rara vez las organizaciones invierten en coaching, a excepción de talentos altamente valorados.

Cuando el ejecutivo de hoy decide el coaching ejecutivo por sí mismo o tal vez lo recomienda la Junta Directiva (en el caso de un CEO), las connotaciones son casi siempre positivas.

En nombre de la organización dice: “Creemos en usted y en su capacidad para hacer grandes cosas. Estamos dispuestos a invertir en coaching ejecutivo para que pueda desarrollar su potencial y todos podamos disfrutar de los beneficios “.

El excelente coaching no es barato, y ninguna organización va a hacer la inversión en un coach ejecutivo superior para una persona en la que no cree, o espera deshacerse de él en un año o dos.

Básicamente, si su compañía quiere que usted tenga un entrenador ejecutivo, puede tomarlo como un voto de confianza de que piensan que es capaz de grandes cosas, y esperan poder mantenerlo a largo plazo.

Traer a un entrenador representa un cierto tipo de riesgo para una organización. Se espera que un entrenador ejecutivo sea imparcial y libre de favoritismo, y este nivel de honestidad a veces puede crear sensibilidad entre el equipo ejecutivo. Pero la mayoría de las empresas reconocen que invertir en sus líderes produce un retorno de la inversión positivo y duradero. Esto es lo que puede esperar del coaching ejecutivo, ya sea que usted sea el ejecutivo o que represente a la empresa interesada en invertir en coaching ejecutivo.

Coaching Nutricional

El entrenamiento nutricional le permite maximizar su potencial de salud. Le ayuda a aprovechar al máximo su salud y lo ayuda a abordar cualquier problema de alimentación saludable que pueda tener.

El entrenamiento nutricional a menudo es específico para el individuo, reconoce que tiene requisitos dietéticos y nutricionales únicos.

Como asesor nutricional, se utilizan una amplia gama de herramientas para evaluar e identificar los posibles desequilibrios nutricionales que pueda tener y entender cómo estos pueden contribuir a sus sentimientos y preocupaciones de salud.

Este enfoque les permite trabajar para lograr un mejor equilibrio nutricional y ayudarlo a mantener un estilo de vida más saludable.

Un buen asesoramiento nutricional puede ayudarlo a mejorar y mantener su salud, y le permite controlar sus necesidades nutricionales y su bienestar general.

Considerando que cada individuo es único se recomiendan programas personalizados de nutrición y estilo de vida en lugar de un enfoque de “talla única”.

El asesoramiento nutricional práctico puede funcionar extremadamente bien en asociación con el médico de cabecera y otros profesionales médicos.

Puede soportar una amplia gama de problemas de salud como pérdida de peso, problemas digestivos (SII, estreñimiento), problemas cardiovasculares (colesterol alto, presión arterial alta), problemas de salud femenina (menopausia, fertilidad) y nutrición deportiva.

Cursos de Coaching Gratis

Hoy día con la aparición de la figura del coaching se han generado una cantidad inmensa de sitios web que ofrecen cursos gratis de cómo ser un coaching de vida, o un coaching empresarial, entre otros.

Estas opciones online te ofrecen una primera entrevista para determinar si necesitas recibir dichas clases o sencillamente si necesitas cambiar aspectos de tu vida donde crees que no has desarrollado todo tu potencial.

Infinidades de sitios web ofrecen estos cursos gratis para ganar adeptos en este nuevo modo de orientación. Aprovechemos esta nueva herramienta para lograr ser la persona que queremos ser.

Diplomados de Coaching Gratis

Cuando te unes a un Diplomado de Coaching Gratis, te unes a una comunidad global de entrenadores, dan la bienvenida a estudiantes de muchos países. También se realizan reuniones y talleres en todo el mundo, más que nunca antes.

El Coaching es una profesión con expectativas de certificación.

Cuando el coaching era una nueva profesión, era perfectamente aceptable simplemente llamarse entrenador. Pero hoy en día, la profesión de entrenador está bien desarrollada en muchas industrias y profesiones en todo el mundo y la necesidad de capacitación formal y certificación es vital.

Pero el nivel de certificación que necesita depende de cómo planeas usar el coaching.

los coaches se unen a programas con uno o más de los siguientes objetivos de coaching en mente.

  1. Convertirte en un entrenador certificado profesionalmente con tu propia práctica de coaching.
  2. Convertirte en un coach certificado profesionalmente y trabajar en un entorno corporativo
  3. Combinar habilidades de Coaching con tu carrera existente.
  4. Aprender habilidades de Coaching para agregar valor a tu vida.

Existen innumerables opciones on line donde te ofrecen esta capacitación a nivel global, es solo cuestión de encontrar un sitio donde te sientas cómodo y confiado, porque es esencial sentirse así para poder capacitarte de forma exitosa.

Como dice esta cita “Pasé de intentar cambiar el mundo entero a tratar de cambiar a una persona a la vez, y la primera persona a la que cambié fue a mí misma”, así que los primeros cambios que obtendrás serán en ti, para poder reflejar esos cambios en los demás.

¿ Cómo Funciona el Coaching ?

Cada compromiso de coaching comienza con una sesión de “descubrimiento” de algún tipo. Este es el momento en el que el potencial cliente y el entrenador tienen una conversación para determinar y discutir varios elementos que pueden incluir:

Lo que el cliente está buscando en la relación de coaching

¿Qué es y Qué no es la Relación de Coaching?

El estilo del entrenador y cómo resuena con el cliente.

Reglas de compromiso y protocolo (el coaching es confidencial y prioritario para el cliente, ¡nadie más!)

Las credenciales del entrenador en relación con las necesidades del cliente.

Temporización y logística del coaching.

Cómo se medirá el éxito del coaching.

Acuerdo para avanzar

Ejemplos de Opciones de Coaching

En la mayoría de los casos, las sesiones de coaching se realizan semanalmente (3 a 4 veces por mes).

Dado que el cliente espera realizar cambios y / o mejoras por sí mismo, las sesiones semanales ayudan a mantener el proceso en marcha y también sirven como una medida de “responsabilidad” para la mejora incremental, además de abordar cualquier otra situación que el cliente desee discutir con el coach.

Coaching de desarrollo (8 – 15 horas)

Normalmente, esto es por tres meses o menos. El enfoque del trabajo es identificar y priorizar las necesidades de desarrollo. Este trabajo generalmente se realiza en conjunto con el ejecutivo y el supervisor del ejecutivo o HR. Se realizan entrevistas y se crea un plan de desarrollo con el cliente.

Este entrenamiento inicia el plan con una rápida transición a la independencia del cliente con el supervisor y el departamento de recursos humanos para un progreso continuo.

Este coaching se describe más como una asociación de tres vías entre el ejecutivo, el coach y la organización, en la cual todos los involucrados están de acuerdo en metas y parámetros específicos.

Los problemas discutidos en una sesión de entrenamiento, sin embargo, fuera de los parámetros establecidos, se consideran “personales y confidenciales”.

Coaching Ejecutivo (30 – 60 horas)

Este entrenamiento es por un mínimo de seis meses hasta un año.

El objetivo es identificar y priorizar los problemas y metas de desarrollo con un plan de acción.

El coach recopilará datos a través de un cuestionario para el cliente, un proceso de retroalimentación de 360 ​​grados y / u otras evaluaciones diagnósticas como Myers-Briggs, Strength Finders, etc.

El coach es responsable de trabajar con el ejecutivo para determinar el plan, su implementación y Seguimiento posterior. El coach también brinda apoyo al cliente para abordar y enfocar los problemas estratégicos de la organización, al mismo tiempo que aborda los problemas de desarrollo personal.

¿ Cómo Hacer Coaching ?

El coaching se enfoca en ayudar a otra persona a aprender de una manera que le permita seguir creciendo después. Se basa en preguntar en lugar de decir, en provocar pensamientos en lugar de dar instrucciones y en responsabilizar a una persona por sus objetivos.

En términos generales, el propósito es aumentar la efectividad, ampliar el pensamiento, identificar fortalezas y necesidades de desarrollo y establecer y alcanzar metas desafiantes.

La investigación del Centro para el Liderazgo Creativo ha reducido las habilidades que los gerentes necesitan para entrenar a otros en cinco categorías:

1) Construyendo la relación. Es más fácil aprender de alguien en quien confías.

Los entrenadores deben establecer efectivamente los límites y generar confianza al ser claros acerca de los objetivos de aprendizaje y desarrollo que establecen, mostrar buen juicio, ser pacientes y cumplir con todas las promesas y acuerdos que hacen.

2) Proporcionar evaluación. ¿Dónde estás ahora y adónde quieres ir? Ayudar a otros a adquirir conciencia de sí mismo y comprensión es un trabajo clave para un entrenador.

Usted proporciona comentarios oportunos y ayuda a aclarar los comportamientos que un empleado quisiera cambiar. La evaluación a menudo se centra en las brechas o inconsistencias, en el rendimiento actual frente al rendimiento deseado, las palabras frente a las acciones y la intención frente al impacto.

3) Pensamiento desafiante y suposiciones. Pensar en pensar es una parte importante del proceso de coaching. Los entrenadores hacen preguntas abiertas, presionan para encontrar soluciones alternativas a los problemas y alientan la toma de riesgos razonable.

4) Apoyando y alentando. Como socios en el aprendizaje, los entrenadores escuchan con atención, están abiertos a las perspectivas de los demás y permiten a los empleados expresar emociones sin juzgar. Alientan a los empleados a avanzar hacia sus metas y reconocen sus éxitos.

5) Resultados de conducción. ¿Qué puedes mostrar por ello? El coaching efectivo consiste en alcanzar objetivos. El entrenador ayuda al empleado a establecer comportamientos significativos e identificar comportamientos específicos o pasos para cumplirlos.

El entrenador ayuda a aclarar los hitos o las medidas de éxito y responsabiliza al empleado por ellos.

¿ Cómo Ser Coach ?

Primero:

Decida qué tipo de entrenador planea ser y qué puede aportar a este rol. Las opciones incluyen establecer su propio negocio como coach personal o de negocios (vida), asumir un rol de coach interno dentro de un negocio o trabajar en el sector voluntario.

Considere qué lo hará un gran entrenador y cómo sus habilidades, experiencia y experiencia lo diferenciarán de otros entrenadores o mentores.

Identifique qué habilidades y marcos adicionales necesita y complete la capacitación adecuada, según sea necesario.

Luego, si planea ofrecer sus servicios comercialmente sin unirse a una compañía o práctica existente:

Establecer como un negocio, sociedad o por cuenta propia. Busque el consejo de un contador o asesor de negocios si no está seguro de qué ruta tomar.

Desarrolle un plan de negocios que incluya su mercado objetivo, propuesta de negocios, plan de marketing y ventas y objetivos financieros.

¿ Dónde Estudiar Coaching ?

Hay muchas opciones diferentes para la capacitación de entrenadores y para el desarrollo profesional continuo (CPD). Los cursos van desde cursos cortos introductorios hasta programas avanzados que conducen a maestrías o doctorados.

Además del nivel de contenido, los proveedores de capacitación varían en términos de métodos de entrega y estilo, por lo que es importante encontrar el curso que coincida con su estilo de aprendizaje personal y que lo equipe mejor para el mercado en el que desea trabajar.

Si lo necesita o no la capacitación de un entrenador especialista antes de convertirse en un entrenador dependerá de sus habilidades básicas existentes, calificaciones profesionales y experiencia en desarrollo de personas y organizaciones.

Ya sea que esté considerando un cambio de carrera completo que lo lleve a un nuevo rol profesional, o que busque integrar un enfoque de coaching en su repertorio de liderazgo o gestión, las decisiones sobre capacitación y acreditación y otros cambios de vida / trabajo que formarán parte de tu viaje es importante.

En este caso, el apoyo personalizado de un entrenador / supervisor mentor o un asesor de carreras especializado también podría ser de gran valor para usted.

La profesión está liderada por la International Coach Federation, a la que los coaches pueden unirse para obtener estándares profesionales, apoyo, conocimiento y otras herramientas para respaldar su práctica.

El ICF establece los estándares para las escuelas y tiene una serie de pasos según los cuales las escuelas se convierten en Programas de Capacitación de Entrenadores Acreditados o en Horas de Capacitación Específicas para Entrenadores Aprobados (ACSTH, por sus siglas en inglés).

Si bien no es obligatorio que te certifiques para trabajar como Life Coach, puedes compararlo con ser un terapeuta de masajes en los años 70 u 80: cualquiera puede colgar un letrero y llamarse a sí mismo un terapeuta de masajes.

Hoy en día, es seguro decir que no muchas personas considerarían acudir a un terapeuta de masajes sin licencia.

Lo mismo ha sucedido en el campo del coaching. Obtener la certificación a través de un Programa de Capacitación de Entrenadores Acreditados de ICF (ACTP) le proporciona una base sólida de habilidades y estándares sobre los cuales construir su profesión y su carrera como Entrenador Certificado.

Al proporcionar estándares y verificación independiente, el ICF ha creado una red de entrenadores certificados.

Como un Entrenador Certificado de Vida en práctica, esto le proporciona muchas herramientas para su negocio de Entrenamiento de Vida y, lo más importante, credibilidad con sus clientes y dentro de la comunidad de entrenamiento.

Entonces, ¿qué se necesita para convertirse en un Coach de vida certificado por un programa acreditado por ICF? Lo hemos definido en tres pasos:

Paso 1: Investigación: Encontrar un programa de certificación de coach de vida que satisfaga sus necesidades específicas

Paso 2: Actúe: establezca contacto y confirme que la escuela es adecuada para usted.

Paso 3: Comprometerse: inscribirse y completar el programa para obtener la certificación.

Actualmente, hay más de 800 programas acreditados por ICF que se ofrecen en todo el mundo. Las pautas de acreditación de la ICF son globales, ya que no existen pautas o estándares específicos para el estado o la región para el coaching.

Si bien los requisitos exactos variarán dependiendo de si el programa es un ACTP o ACSTH, de acuerdo con las pautas de acreditación de la ICF, cada programa de capacitación acreditado debe ofrecer al menos lo siguiente:

  • Entrenamiento de habilidades de entrenador
  • Competencia y Código de Ética de Formación.
  • Observación por un entrenador experimentado mientras entrenas a tus clientes.
  • Al menos 5 sesiones de entrenamiento observadas con un entrenador experimentado
  • Un examen final completo.

Resumen
COACHING
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COACHING
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El Coaching y Sus Tipos. Dónde lo Puedes Estudiar y también Cómo Hacerlo. Encuentra las Diferentes Opciones en Todos los Países de Habla Hispana.
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